学校招生专员绩效考核表 招生工作绩效考核办法

教师专业技术人员考核表主要业绩总结（三篇）

作为一名新教师，我对自己严格要求，积极学习了解的教育改革方针，自觉学习理论，努力提高自己的理论修养，思想上行动上。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以教学事业为重，把学生的学习发展放在首位。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。同时注重教师职业道德的修养，遵守学校的各项管理事项，严格要求自己。

教师专业技术人员年度考核个人总结 篇1

学校招生专员绩效考核表 招生工作绩效考核办法

学校招生专员绩效考核表 招生工作绩效考核办法

1. 工作成果和目标达成：评估员工在工作中实际完成的任务和工作成果，包括项目完成情况、工作量、完成时间等。

自任职以来，担任了9年数学教学工作并任班主任。我始终把“爱学生，爱事业”当成自己做为教师的境界，更将其做为一名现代教师的要求。以满腔的热情在教书育人这片热土上谱写着自己的人生篇章。回首这几年的工作经历，收获颇丰，现总结如下：

10.3考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

一、在思想上，积极上进，爱国爱。

我积极参加各种学习培训，认真参加学习，为了提高自己的思想觉悟，认真学习《中小学教师职业道德》，不断加强修养，积极参加学校及有关部门组织的学习和活动，不断提高自己的思想觉悟。尊重，认真学习教师职业道德。始终坚持不懈地学习主义，严格要求自己。全面贯彻的教育方针，遵守法律法规，恪守教师职业道德规范。热爱教育事业、尽职尽则、教书育人、爱岗敬业、热爱学校、关心集体、团结同志、严于律己、宽以待人、为人师表。

我认为教师不能把教书育人降低到只传授知识的层面上。我通过学习不断地在思想上、上、文化上充实自己，努力提高自己的从教素质。以无私奉献的精神去感染学生，以渊博的知识去培育学生，以科学的方法去学生，以真诚的爱心去温暖学生，以高尚的师德去影响学生，用健全的人格塑造一切学生的美好心灵，真正成为一名的教师。

二、在教育教学上，敬业爱岗，严谨执教。

我坚持不断丰富自己的专业知识，提高自己的业务素质。与时俱进，开拓创新，深化教学改革，提高教学质量。认真学习《初中数学课程标准》，领会课标精神，贯彻新课标运用方法，更新教学理念，并用新的理念指导自己的教育教学，使自己的教育教学符合新的教学理念的要求。研究课程改革，探索新课程教学方法。积极参加听评课活动等。把学生教好，让学生成功，是每位教师的心愿、的荣誉。当老师不仅能熟练地驾驭教材，还一定要有创新意识。教学不能总是一成不变、千人一面。老师能让枯燥、乏味的课业变得生动而有趣，让学生在不知不觉中体会到学习的乐趣。作业要少一些，多增加一些实践性、活动性、游戏性的作业。使学生学习生活更加丰富多彩。“一节课就是一次挑战、一节课就是一次收获！”我并不觉得自己是在奉献，因为从中我不断品味着创新的快乐、收获的喜悦。作为一名普通的中学数学教师，努力更新教学理念、刻苦钻研。

三、在出勤上，惜时如金，以校为家。

我深知没有时间作保证的教学是不能取得好效果的，因此我坚持出满勤出全勤，绝不因为个人的私事耽误学生的一分一秒。我深知自己当教师的处境，我努力搞好教学，苦练教学基本功，业余时间没放弃过自学。时光荏苒，我每天一如往日的穿梭于教室与办公室之间。我的心血没有白费，在各级组织的中，我所教学科的成绩均名列前茅，受到了上级、学校和家长的好评。

四、在成绩上，辛勤结硕果

“一分耕耘，一分收获”，辛勤的付出终有了回报。让我感到高兴的是我教过的一名学生今年考入了重点大学。在20xx年全旗青年教师技艺拼中获得二等奖，在20xx—20xx年度考核中本评为教师。

总之，任现职以来，自己认真履行教师职责，爱岗敬业，尽职尽责，深化教育改革，全面推进素质教育，满腔热忱地投入本职工作。我也深深的'知道成绩只属于过去，我将继续努力，尽自身的微薄之力，为祖国为家乡的教育事业作出更大的贡献。

教师专业技术人员年度考核个人总结 篇2

我是中学教师，担任高中数学教学工作。几年来，我认真履行岗位职责，注重自身品德修养，工作勤勤恳恳，任劳任怨，务实求实，取得了一定的成绩，得到老师和们的好评。几年来我辛苦工作，为我校完成指标做出了较大贡献，也为培养了一批又一批合格的高中毕业生。我的具体做法是：

一、广采博收，丰富自己的知识内涵

近几年因从事高中数学教学，我深知自己的教学可直接影响学生的后半生，重大，因此我把大学教材常备手边，随时学习、重温；了《中学数学教学参考》、《中学数学教学》、《中学数学》等多种杂志；并经常与外地的同行联系，进行教学研究；每年还要到、石家庄、衡水参加教研活动，丰富自己的知识内涵，提高自己的执教水平。

二、采取多种途径，提高学生的成绩

1、培养学生兴趣

俗话说兴趣是的老师。大部分学生对学习数学都有心理障碍，又懒得花费时间去思考，导致有的学生基础知识掌握不错，但又得不到高分，使学习数学的积极性受挫。通过这种状况，经常给学生做与课内容相关的小题作为开场白来导入新课；充分分析中数学学科所占分值比例、模式来提高学生对数学的认识和兴趣；在课堂上，多用幽默语言、态势语，充分把数学与现实生活相联系等来展现数学知识迷人的魅力，增强学生的兴趣；还通过鼓励表扬、课下谈心等方式，激发学生学习化学的热情。

2、认真备课。

备好课是讲好课的前提。在备课时针对本班学生的实际，采取相应的方法，因材施教；翻阅大量参考资料，做相关的习题，研究教学大纲、《说明》等权威性资料，真正做到对本节课的知识要求、能力要求、重点、难点的突破方法、学生将会出现的问题、配备什么样的练习来巩固知识等，心中有数，有备而来。

3、注重基础，在对近几年试题的研究得知，基础知识是提高成绩的前提和关键，而学生又往往忽视基础知识，数学学科的特点也使学生懒于看书，思考，面对这种情况，我耐心疏导，加强课堂45分钟的效率，精讲精练，争取当堂知识当堂掌握，并配备各种练习，巩固基础知识。能力的考查与提高是我们现行教育的根本所在，因此在教学中，在注重基础的同时，时刻不忘能力的培养，在课堂教学中，对数学概念、数学定理定律从不同的角度提出问题，引发学生思考，对易混、难懂问题，鼓励学生课堂讨论，各抒己见；平时鼓励学生敢于否定，勇于提出创新见解。经过艰苦的努力，使学生的能力水平有了很大提高。

三、积极进行教改

现在我们实行的是新的课程标准，新的课程体系，这就要求我们教师要“穿新鞋、走新路”。“新路”指的是新的教学方法、教学模式，因此教改势在必行。在教学内容的呈现上充分利用多媒体课件，使枯燥知识具体化、形象化、直观化，便于学生理解。在授课中摒弃“满堂灌”、“填鸭式”，而是师生之间形成互动、和谐的教学关系，形成一个“知识共同体”。教师角色不再是传统知识的传播者，而是学生学习知识的者、促进者，教师要学生发现问题、提出问题、分析问题、解决问题，师生平等，互动互惠。采用“自学辅导法”、“诱思探究法”等多种新的教学方法，变学生“要我学为我要学”。

四、教书育人，做好班主任工作

在班主任工作中，我做到了有爱心、有恒心，腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，及时了解学生的思想动态，针对学生的心理特点采取科学有效的方法，使全体学生在思想觉悟、道德观念、个性品质、团队精神等方面得到提高。学海无涯，教无止境。过去自己虽做了一定的工作，取得一些成绩，但只能说明过去，今后我会百尺竿头，更进一步。

教师专业技术人员年度考核个人总结 篇3

从我次走上讲台初为人师到现在，已经一个学年过去了。回首这一个学年的教学工作，我成长了不少，受益匪浅。作为一名刚踏上工作岗位的青年新教师，一开始我心中不禁有些忐忑。幸运的是，学校各位和许多老师对我的工作给予很多的关心和帮助，而我本人也倍加努力，本学年我的各项工作都有条不紊的开展，顺利完成了学校的各项教学任务和教学目标。同时，经过一个学年的实践，我获取了很多宝贵的工作经验。以下是我在本学年的工作情况总结。

一、教学工作方面

1、必须以新理念指导教育教学。充分备课，吃透课标和教材，力求每节课，突出重点，突破难点，排除疑点，根据新教师的校本培训，做到“一课一备”。认真参与集体备课，精益求精，多参加听课评课活动，虚心向老前辈老教师学习，取长补短，不断提高教学水平。

2、认真学习新课标理论，做到学会每一种教学模式，不断模仿创新提高，从而形成自己的讲课风格，认为七年级刚接触到地理课，对地理的知识了解不是很多，因此采取自主学习模式，部分内容可以用探究式和创新教学模式，做到灵活变动，通过课本知识内容，在基础上扩展开来。每周写总结并做好下周的。

3、抓好常规地理课堂教学。认真备好每一节课，努力讲好每一节课；根据内容的安排，上课讲的时间不超过半个小时，保障每节有十分钟课堂练习。作业安排方面，在非周末时候学生作业时间安排在20分钟以上，作业以基础知识点为主，适当安排一些创新题目或者趣味地理题目，扩展学生思维。，及时批改学生作业，找出存在问题，进行评讲，巩固学生基础知识。

4、对于学生课外阅读方面，学生阅读有名的地理书籍，主要是《地理》系列、房龙写的《人类的家园》、《地理未解之谜》这三本书，都是关于地理的，讲述的都是世界地理、地理的概况和风俗习惯等，地理未解之谜则是让学生视野开阔，培养对地理科学现象的探索、思考，增加兴趣。

5、拟好复习，制定复习提纲，认真组织复习，做好配套练习。坚持按照每周的限时测试以及每月月考要求，提高学生做题能力。周测是每隔两周一次，每月月考，题目安排是所学的内容，难度比例为3：5：2，做到所有知识点都考到，并有适当的创造性思维题目。在平时还可以通过引发一些题目资料发给学生课余时间来练习。每次单元后，全面做好每个学生，每个班级的质量分析。注意发现教学和学生学习中存在的问题并及时解决。

6、要对地理科的尖子生进行辅导，加强他们的基础的同时，对一些难题或者知识点，做充分的辅导，另外加强他们的课外阅读量，经常组织他们进行谈话，及时了解他们的学习进度和状况；对于学困生，这部分对七年级来说，估计要到其中后进行，观察学困生的状况，进行个别的辅导，引发一些他们觉得有困难的知识点，或者是题目，进行专项训练，各个击破。以争取赶上其他学生的进度。要做到不能忽略任何一个学生，要平等对待，学习不好的，只是暂时的，稍加，可以在下次弥补回来。争取所有学困生成绩都在及格以上，甚至上到中等以平。

7、根据学生的兴趣，组织建立好地理学科兴趣小组。通过兴趣小组，加强辅导他们更广阔的地理知识，以及通过一些竞赛题目，培养参加青少年科技创新大赛的人才，以及地理小博士竞赛，还有我校的地理活动周。这些，都将通过地理活动兴趣小组来牵头。

三、学习方面

作为刚进入教师行业的我，为了更好地适应当前的教学工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，积极参加学校组织的新教师的技术培训，并顺利完成各项学习任务，取得专业合格证书。同时，利用课余时间，积极学习有关地理专业方面的知识，加强提高自己的知识范畴和自己的专业技术水平。此外，多次参加学校组织的外出听课学习，听取经验丰富的教师讲课精华，不断改进自己，提高自己。

(1)、青岛飞洋职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考) (2)、青岛职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考) (3)、青岛港湾职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考) (4)、山东信息职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考) (5)、曲阜远东职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考) (6)、青岛酒店管理职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考) (7)、山东电子职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考) (8)、济南工程职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考) (9)、山东商业职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考) (10)、泰山职业技术学院招生专业目录及有哪些院系2022年(参考)

四、专业科技成果方面

自参加工作一年以来，本人积极组织学生参加有关中学地理知识竞赛，在第六届全国地理小博士知识竞赛中，辅导的学生取得优异的成绩，自己也被评为“科技辅导老师”称号。同时，积极撰写有关本专业的教学论文《浅谈初中地理教学中的趣味导入》，以更好的指导自己今后的教学任务，提高教学水平。

以上是我一年以来主要工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。由于教学时间短，经验不足，所以成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。 ;

学校后勤人员绩效考核方案

学校后勤人员绩效考核方案

通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。下面我为大家准备了关于学校后勤人员绩效考核方案，欢迎阅读。

一、考核原则

1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的'动力;

2、坚持公平、公正，注重实绩原则;

3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

二、组织

由部分管主任、部门正副、中心职代会代表、员代表组成员工考核工作小组，制定员工月(或季)考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月(或季)、年度的具体考核工作。

三、考核对象

除部主任、部门之外的所有员工。

四、考核内容

1、岗位工作月(或季)考核(70分)。

每月(季)按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。

2、部门年度评议(30分)。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

3、师生投诉与处罚(倒扣)。

每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分;受各级部门表彰，每起(1)做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因素监测合格率达，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;加2分。同一，不重复扣分和加分。

五、年度考核时间

每年一月上中旬

六、考核程序

1、月(或季)考核。部门按部员工月(或季)考核办法进行考核。

2、员工进行年度自我评议。填写《XX大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心( )年度员工考核表》。

3、部门进行评议，综合记分。填写《XX大学工勤人员工作考核表》或《容大物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

4、各部门对相关数据进行汇计报员工考核工作小组;各部根据员工考核小组意见填写《容大物业管理中心年度员工考核表》中相关内容;

5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。

6、部门向个人反馈考核意见。

七、考核等级

(一)考核等级：、合格、不合格、不计考核等次四个等级，比例不超过10%。(二)出现下列6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。情况之一者，考核不合格：

1、工作心，不能胜任工作者;

2、服务态度，服务对象有三次以上投诉经查属实者;

3、本年度内，对所聘岗位的履职情况较，不能按完成相应的工(4)各区域安全绩效考核机构：组长：部门副组长：分管区域主管、安全员、班组长其职责为：作任务者;

4、受内或行政未满一年或尚在察看考察期内者;

5、全年累计事30天，累计病60天以上者;

6、有旷工行为者;

7、由于各种原因，给部门造成较大损失者。

8、考核总分60分以下者。

八、考核结果激励与处罚

1、非编制人员考核不合格将解除劳动合同，编制人员考核不合格按照有关规定处理。2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩。

九、本办法自发文之日起执行，由物业管理中心办公室负责解释。

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绩效专员岗位职责

行政部门的绩效考核结果，于考核下月__日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月__日前汇总归档。

绩效专员岗位职责(15篇)

在不断进步的中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我为大家整理的绩效专员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

绩效专员岗位职责1 一、岗位名称：薪酬专员

二、直属上级：人力资源部

三、岗位职责： 1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；

2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完工成本、人工费用的分析报告；

3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；

4）办理法律规定的各项保险和公司规定的各类保险；

5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；

6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；

7）制作保险交纳报表；

8）管理体系的日常事务；

9）按时完力资源部交办的其他工作任务。

三、岗位要求：

1.教育培训：人力资源管理、企业管理等相关专业大专以上学历。熟悉掌握办公软件，英语四级以上。

2.工作经验：熟悉人事政策、法律和法规；熟悉薪酬管理和人力资源管理基础知识。

绩效专员岗位职责2 1、依据各部门的业务运作模式及不同岗位类型，设计或优化各部门的薪酬方案及相关绩效方案，对制度、方案进行宣导；

2、负责完成公司员工薪酬、和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬按时发放；

3、负责各部门周期性调薪工作，拟定或优化薪酬评估机制；

4、对薪酬成本进行预算、分析及，定期出具人工成本分析、人效分析等相关报表；

5、对绩效体系运行进行分析及，推动各部门及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进；

6、其他部门交代的事项。

绩效专员岗位职责3 绩效考核专员 广州市鸿群通信科技有限公司 广州市鸿群通信科技有限公司,鸿群 职责描述:

1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

2、编制员工工资报表,保证工资的按时发放;

3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;

4、负责员工各项保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;

5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

6、工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他手续;

任职资格:

1、大专及以上学历,接受应届毕业生;

2、有相关工作经验者优先考虑;

3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练作excel等办公软件;

4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有心,团队协作意识较强。

绩效专员岗位职责4 职责描述 ：

1、负责维护公司HR系统，社保公积金、员工入离调转等人事工作及基本制度；

2、负责组织实施劳动合同、竞业限制协议的签订、续订、变更、解除和保管工作；

3、协助开展绩效考核管理工作并收集汇总绩效考核数据，配合面谈和记录；

任职要求 ：

1、全日制本科及以上学历，人力资源、心理学等相关专业优先；

2、 2年以上相关工作经验，互联网科技公司相关经验者优先；

4、熟悉社保公积金、劳动法、法律法规及具体应用；

5、认真负责、踏实肯干、勤于思考，具备的沟通表达能力和组织协调能力抗压性强。

1、人事管理:对各个业务单元使用外部合作或劳务派遣人员进行管理,执行对应的各项人事、费用政策;

2、主要涉及调配、任职、考核、薪酬模块;

3、希望能在对应业务模块的.管理制度与流程建设方面有所贡献。

任职资格:

1、本科学历,人力资源相关专业优先(欢迎20xx年届应届生);

2、有HR薪酬与激励模块从业经验的优先;

3、具备良好的沟通与协调能力,工作心强,有服务意识和团队合作精神;

4、有较强的数据分析及处理能力,熟练使用WORD、EXCEL、PPT等办公软件。

绩效专员岗位职责6 1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

2、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;

3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作、总结;

4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考

核提供基础资料及依据;

5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;

绩效专员岗位职责7 岗位职责:

1.负责公司薪酬及绩效管理体系和制度;

2.依据绩效结果及要求进行绩效沟通,受理绩效申诉、调查、核实,反馈绩效考核结果;

3.监督各部门开展绩效面谈工作;

4.定期收集各部门绩效考核数据,汇总分析,并按时组织召开绩效管理会议,提供绩效分析报告;

5.跟踪员工的考核情况,及时提供有关绩效考核资料;

6.制定公司薪酬政策,建立薪资等级;

7.负责月度薪资计算;

8.安排的其他工作。

任职资格:

1.本科及以上学历,财务或人力资源相关背景;

2.5年以上薪酬绩效相关工作经验,至少3年的制造行业薪酬绩效相关工作经验;

3.熟悉薪酬设计方法,绩效评价方法;

4.了解企业内部流程,财务管理基本知识,薪酬绩效管理系统知识;

5.具有数据分析和统计能力;

6.逻辑思维能力强、沟通协调能力强,快速反应能力及执行力佳。

绩效专员岗位职责8 1、协助上级设计业绩评价体系和制定考核指标，完善绩效考核制度。

2、协助上级组织绩效考核工作，按照绩效考核制度督促各部门按时完成绩效考核工作，收集考核数据，并整理和评分，协调处理考核异常或投诉情况。

4、负责考核结果的分析评估工作，为上级决策提供信息支持。

5、负责协助对绩效考核指标的不断完善更新。

6、为各部门的负责人提供绩效管理与考核的业务咨询和指导工作。

绩效专员岗位职责9 1、制作公司每月的工资、劳务、人力服务公司的各类报表，按时发放工资和各种人力费用；

2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完工成本、人工费用的分析报告；

3、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理；

4、负责五险一金所有相关业务，包括与人力服务公司和社保中心、公积金中心相关对接工作；

5、管理公司员工人事档案资料并及时更新，及时提供相关数据报表；

6、负责公司绩效的推进及落地执行；

7、管理体系的日常事务；

8、按时完成其他相关工作任务。

绩效专员岗位职责10 工作内容：

1协助制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行

2协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

4定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作、总结及工作述职会的组织，及时向各部门汇报绩效考核工作进展情况

5协助相关部门/单位做好试用期人员的考核

6汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据

7负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门做好试用期员工及在职员工的考评

8负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集

9协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

11完成上级交办的其它临时性工作

职业要求：

教育培训：人力资源相关专业本科以上学历。

薪资行情：

一般月薪范围在xx—8000元左右。在一般的民营企业月薪大约在xx—3000元左右，外企则更高，这也根据企业的不同，个人经验不同会有所别。

职业发展路径：

绩效管理专员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。通常情况下，在中型企业中，3—5年一个专员就能成长为。顺利发展的话，1—2年的专员，3—5年的主任，7年以后即可达到，直至企业的高层。从整体发展来看，以后可以从事管理工作，如晋升为绩效管理，或是可以转做管理咨询师等。

绩效专员岗位职责11 岗位职责 :

1:每日的考勤10做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作管理,社保公积金办理

2:工资制作,人事成本分析,预算制作。

3:每月校区工资审核,校区财务新人培训工资制作。

4:协助人事做绩效考核,薪酬管理。

5:交办的其他事项

任职资格 :

1:有过薪酬工作经验一家单位两年以上工作经验

2:踏实认学,思维缜密,语言表达能力强。

3:可适应在月初工资制作是加班,抗压能力强,工作有条理。

4:也可接纳应届毕业生,做事负绩效专员岗位职责5 工作职责:责认真有规划,对数字敏感,熟练使用办公软件

绩效专员岗位职责12 1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;

2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;

4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;

5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

绩效专员岗位职责13 1、在的下全面公司考核办公室的日常工作，围绕公司全年经营目标和工作任务制定并认真组织实施；

2、负责对公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核；

3、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促，并对结果进行考核；

4、负责公司安全文明生产的监督考核；

6、负责组织人员落实公司环境卫生和生产现场管理巡回检查；

7、负责公司部门和人员绩效考核工作的组织与实施；

8、对考核办公室考核结果的公正性和透明性负责；

9、负责定期组织考核办成员召开工作例会，分析考核工作中存在的问题，并及时向公司汇报；

10、负责制定部门培训并认真组织落实；

11、参与公司的经营管理；

12、完成交办的其他工作。

绩效专员岗位职责14 薪酬专员的主要职责是参与制定并完善公司薪酬制度，收集公司内外薪酬信息，负责公司员工的薪酬核算和发放工作，确保公司薪酬管理工作的顺利实施。薪酬专员的具体职责详见表3-5。

表3-5 薪酬专员岗位职责

绩效专员岗位职责15 1、在人力资源战略规划指导下，运用合适的薪酬设计方法和分析工具实现薪酬的管理工作并确保薪酬的发放。

2、负责公司年度预算、人工成本核算、年度调薪等薪酬相关项目工作；。

3、负责公司员工日常薪酬核算，包括不仅限于工资核算、社保公积金缴纳、个税缴纳等。

4、了解的薪酬政策，并依据政策不断调整公司薪酬制度方案，提出改进措施。

5、负责修改薪酬相关制度；

6、汇总分析薪酬数据形成薪酬数据报告和报表。

7、负责员工薪酬咨询工作；

8、完成上级交办的其他工作

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网校招生的考核是季度还是月考核

(4)对上级下达的隐(5)公司关注的危险源无安全控制措施扣5分;患整改项目，落实“五定”制，按完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;

网校招生的考核是季度还是月考核会根据网校政策和管理制度而有所不同。一些网校可能会采用季度考核的方式，对招生在一个季度内的表现进行评估和考核。而另一些网校可能会采用月度考核的方式，每个月对招生的绩效进行评估和考核。准确的信息还是需要向具体的网校招生部门咨询或查阅相关的公告或工作合同中的规定。

3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;

人力资源部各岗位绩效考核表

工作经验：熟悉企业绩效考核相关流程的建立及执行，了解各8.3连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。类绩效考核相关工具的使用。

一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有：人力资源部、人事专员、专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行为指标）。以专员为例：人数达成率，即为定量指标，可以根据当月的入职目标和实际入职人数计算考核结果；工作执行力，即为定性指标，上级主管根据员工平常的工作执行情况进行感觉评分1-5分，因为职能部门的工作还有很多细小和琐碎的事情，如果员工只有KPI而没有行为考核，那么终的结果也会大大折扣。当然了，总体上还是以KPI为主，行为考核为辅。点击链接，可见人力资源部所有岗位绩效考核表。

1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

培训专员的绩效考核存在问题

6. 自我发展与学习能力：评估员工在职业发展和学习方面的表现，包括参与培训、持续学习的能力、自我提升和专业知识的更新等。

培训专员的绩效考核存在问题方法：

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;

1、员工绩效考核流于形式。绩效考核是一门管理工具，考核的目的是通过对员工及部门进行考核评价。

2、不具备合理的绩效对于基层员工而言，绩效考核对员工的各项工作3搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表任务与目标进行分工和协调，建立了工作的核心内容，其中能够促进员工整理月度工作。

3、针对这些问题提出了一些可行性建议。教育培训行业成长和发展的速度越来较快。

绩效考核专员岗位职责描述

公司各部门都有自己的职责规范，用来明确公司员工各自需要工作的内容和要注意的事情。下面是我给大家带来的各部门 岗位职责 范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

绩效考核专员岗位职责(一)

1、收集、整理考核 方法 和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;

2、协助设计考核 策4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后二、思想上勤等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。划方案 ，参与各部门考核方案的实施工作;

3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果;

4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据;

5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。

绩效考核专员岗位职责(二)

2、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;

3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好 工作 、 总结 ;

4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考

核提供基础资料及依据;

5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;

绩效考核专员岗位职责(三)

1.协助完善绩效考核制度和考核指标;

2.协助组织绩效考核工作，包括绩效考核数据汇总、分析及核算;

3.负责考评数据的整理和归档工作，对相关文档进行有效的管理;

4.其他行政相关工作。

绩效考核专员岗位职责(四)

1、协助上级设计业绩评价体系和制定考核指标，完善绩效考核制度。

2、协助上级组织绩效考核工作，按照绩效考核制度督促各部门按时完成绩效考核工作，收集考核数据，并整理和评分，协调处理考核异常或投诉情况。

4、负责考核结果的分析评估工作，为上级决策提供信息支持。

5、负责协助对绩效考核指标的不断完善更新。

6、为各部门的负责人提供绩效管理与考核的业务咨询和指导工作。

绩效考核专员岗位职责(五)

1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;

2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;

4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;

5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

对HR中的专员的绩效考核有哪些KPI指标

3、负责考评数据的整理和归档工作，对相关文档进行有效的管理。

专员的考核主要是从目标完成率的角度进行KPI指标的设计，可参考如下绩效考核设计表：

2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内约面率（你约到多少人），到面率（实际来面试的人是多少），到岗率（实际来上班的人是多少）告知申诉处理结果。

完成率、员工流失率、员工适岗率等。

1.完成率；2、员工流失率；3、员工适岗率；4、人员编制的执行情况，是否存在超编情况。

专员的绩效考核，肯定是以任务完成率而确定的，那么也就是说绩效考核任务需要推迟一个月进行，那么就跟随工资表制作是一样的，当月做上月的。那么，人员流失率，与直接使用部门挂靠，也就是说进出关系确认。大部分人员流失是因为部门工作或者人文环境造成的，那么也有岗位匹配度过低造成的，具体因素需要离职面谈记录，且确保面谈作为有效考核依据之一，人员流失部门负责人至少占比70%！

完成率、员工流失率、员工适岗率等

部门绩效考核范文

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。

部门绩效考核范文5篇

3、员工如对处理结果仍不满意，可向申诉。

各基层站、各科室、部门负责人要把绩效考评作为机关效能建设的重点工作来抓,务必率先垂范和加强指导,及时研究分析工作的情况,下面我给大家带来部门绩效考核范文，希望大家喜欢！

部门绩效考核范文篇1

一、考核目的

1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；

1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.

二、考核范围

2.1公司各职能部门管理人员及员工。

2.2另有下列情况人员不在考核范围内：

2.2.1试用期内,尚未转正员工

2.2.2连续出勤不满六个月或考核前休、停职六个月以上

2.2.3、特约人员

三、考核原则

3.1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

3.2以员工考核制度规定的内容、程序和方法为作准则；

3.3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般作程序：

4.1员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估

4.2直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

4.3间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并认定。

五、考评依据

5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作完成情况得分统计表》。

5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。

六、考核时限

6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；

6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；

6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；

6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；

七、考核方法

7.1公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。

7.2考核等级比例控制：

八、考评结果应用

8.1薪酬计算方法：

被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。

被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。

8.2各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。

8.4对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。

九、考核细则

9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整。

9.2新人员在试用期内不参与考核；

9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核；

9.4当月因病（含工伤）或因事请出勤不满15个工作日的员工，不参与考核。

十、考核申诉

10.1考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

10.2部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。

十一、实施及解释权限

11.1公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。

11.2本办法于x年x月正式执行。

十二、附件

12.1附件：《部门员工月度绩效考核评分表》

部门绩效考核范文篇2

一、考核目的

通过考核，对行政部在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期

目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

二、考核实施细则

(一)考核频率

行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。

(二)使用范围

企业行政部，行政部除外。

(三)考核内容

1、工作态度

即积极主动地对待工作，遇到范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：

(1)出勤率

(2)工作主动性

(3)工作积极性

(4)合作性

(5)工作感

2、工作任务

(1)工作完成率。

(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

(3)公文处理的及时率。

(4)文稿起草的及时率。

(5)公文处理的错率。

(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。

(7)文件管理的规范性。

(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

(9)积极主动地接收交办的工作并按时保质保量地完成。

3、工作能力

(1)专业技能

(2)组织协调能力

(3)沟通能力

三、绩效考核反馈与申诉

(一)考核结果反馈

考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。

(二)绩效考核申诉

1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申作性的业务流程不仅应当指明员工进行日常业务作的方法，同时也应当明确说明每一个步骤的要求是什么，必须达到什么样的标准。这就为员工行为的自我矫正、自动进行结果的对比提供了依据。诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

四、考核结果存档

我国企业在员工绩效考核方面的缺失

1、作层面的业务流程缺乏

企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于作层面的业务流程体现的.是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad&Hamel，20__)，是一个企业真正区别于其他企业的地方，也是一个企业管理水平的体现，它也将成为员工融入这个企业重要的指南。同时，作层面的业务流程也是一个公司发展过程中经验的总结，是知识积累的过程。作层面的业务流程一般来讲，是独特的，很难会有两个企业是完全相同的，而理念层面的流程，如顾客导向、以人为本等，中外企业则几乎没有什么太大的别。经过多年总结并不断完善的作层面的业务流程，一般是高效率的，是符合企业的经营实际的，因而也是经济的，只要员工按业务流程的要求作，其行为则必然是符合公司的要求的，是高效率的。因而，对员工行为的考核，应当是基于作层面的和业务流程的。

2、作层面的标准缺乏

企业缺乏标准，使得员工往往工作很努力，却难以达到主管的要求，根本原因在于员工根本就不清楚主管的标准是什么。这是导致员工的工作经常是多次返工却仍达不到要求的重要原因，因此，极易挫伤员工的工作积极性。

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于20_年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序

1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对项目的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目参加浮动奖金部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门的奖金由根据当月经营指标完成情况确定。

五、考核程序

自评

初核

复核

普通员工

员工自评

直接主管

项目

主管级员工

员工自评

项目

副/总监

总部人员

员工自评

本部门

级员工

员工自评

部门绩效考核范文篇4

一、总 则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与项目收益相关;

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度

2.1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司、副及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴

：根据项目部相关规定发放的、物品等

其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部确定发放

提成：根据销售提成制度发放

非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等

内部方案

2.3薪酬计算与发放

每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴++其他奖 +提成(销售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励

基本工资：另附基本工资表

季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数x考核系数。

与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、公司要求等情况确定

提成：根据销售部提成制度计算

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目确定 ※总额及分配原则

三、考核办法

3.1考核内容

绩效考核的主要内容：一是针对各部门工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。

参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。

3.2具体实施办法

由部门协助项目制定各部门全年工作及考核分值，每季初10号前由部门协助项目制定月工作重点、及考核分值，每季制定的工作，以完成全年总为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。

员工通用考核细则由项目部统一拟定。

每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经签字确认。

综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。

年底综合考核以全年工作完成情况及其他考核内容汇总打分

3.3考核分值确定

采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作及其他考核内容分值为100分。

员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。

考核系数：90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上-90分考核系数0.9;70分(含)以上-80考核系数0.8;60分(含)以上-70分考核系数0.7;50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。

有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节者另行商议处理。

1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的;

2、工作态度恶劣或其他原因，损害公司利益和形象的;

3、有贪、、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的;

4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，影响秩序或犯有错误;

5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者;

6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者;

7、其他经讨论确定事项。

部门绩效考核范文篇5

一、目的

(一)为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。(二)安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

二、适应范围

本制度适用于本公司各部门和人员的考核。

三、考核标准

(一)考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、安全目标(20分，扣完为止)

(1)发生重大人身伤亡扣20分;

(2)发生较大，不得此项分;

(3)发生重伤，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分;

(4)发生轻伤，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分;

(5)发生安全(未伤亡人员)，未严格按“四不放过”原则查处的，扣2分;隐瞒不得此项分。

(6)各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10分;

(7)未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10分;

2、安全检查和隐患治理(10分，扣完为止)

(1)按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

(2)发现隐患无复查扣2分;

(3)发现“三违”现象，未及时查处扣2分;无工作扣5分，有未实施扣5分;有一项工作未完成扣5分。

(5)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

3、安全生产制管理(10分，扣完为止)

(1)未建立安全生产制不得分;

(2)制度、作规程未上墙的，扣2分;

(3)安全管理制度缺一项扣2分;

(4)安全生产制未考核奖罚一次不得此项分;

(5)安全考核未占绩效奖金总额40%以上扣5分;

(6)缺一次会议扣2分;

(7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣5分;

(8)发现一次未召开班前班后交底不得此项分。

4、应急和保障

(1)未对重大隐患进行登记、评估扣2分;

(2)无整改及预防措施扣10分;

(3)安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣2分;

(4)无重大或危险化学品应急预案不得分;

(6)无安全档案扣4分，缺一项扣2分;

(7)未安装气体检测系统的，扣10分;

(8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分;

(9)开展的不认真，隐患整改的不扣5分。

5、安全宣传教育培训(10分，扣完为止)

(1)发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣5分;

(2)对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣2分;

(3)专职安全员、特种作业人员一人无证扣3分;

(4)未开展安全活动的扣5分;

(5)未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分;

(6)未开展安全生产标准化活动的扣5分;

(7)特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人员未经安全技术培训合格，持《特种从业人员安全培训合格证》上岗扣2分。

6、劳动保护

(1)台帐每缺一项扣3分，有一项达不到要求，扣3分，发现使用童工不得此项分;

(2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。

7、现场(作业)安全管理(10分)

(1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

(2)作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

(3)严格执行作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”要求，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

(4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

8、职业卫生管理(10分)

(2)按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;

(3)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。9、查处考核与奖惩

(1)生产安全未在24小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项分;

(2)主要未参加抢险和调查一次扣2分;

(3)因管理造成的，对人员未进行扣5分;

(4)未向员工公布处理结果扣2分;

(5)隐瞒1起，不得此项分;

(6)无安全生产工作目标奖罚制度扣3分，有制度未执行扣2分。

10、增分条件

(1)风险高、管理难度大的区域可增加1～2分;

(2)及时发现重大隐患并避免了重大发生，经公司确认，加1～5分。

(3)本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。

A、按本制度要求，制定本区域安全绩效考核实施细则;

B、对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核;

C、将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。

11、公司级安全绩效考核机构：组长：运营副组长：设备成员：财务、生产、质量技术、行政、公司安全员其职责为：

A、对各部门进行安全绩效考核;

B、将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。

12、安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：

A、月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级人员自我管理;

B、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;

C、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

D、在季度考核时，月度考核情况应占50%，即月度考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

E、按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级(一级)良好(二级)合格()基本合格(四级)不合格(五级)考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下

13、由各级考核组织将考核得出的结果，交运营审批后，进行奖惩处理。

绩效考核岗位职责

6.1每月12日前，总裁办综合评定各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作完部门绩效考核范文篇3成情况得分统计表》；

绩效考核主要由绩效考核部门负责制定考核方案并进行考核。他们的主要职责有:

1. 制订绩效考3、熟练使用EXCEL公式，例如：IF、VLOOKUP、COUNTIF等公式；核制度和规定

绩效考核部门需要制定完善的绩效考核制度和流程规范,包括考核指标和标准等。

2. 确定考核人员和被考核人员

他们需要明确本次考核的范围,确定哪些岗位和人员需要参与绩效考核。

3. 设计考核内容和指标体系

针对不同部门和岗位职能,为他们设计异化的绩效指标和考核要点。

4. 筹措考核资料并进行数据分析

收集相关的考核材料,对考核指标进行统计和分析,为评定结果提供参考数据。

5. 开展考核评定过程

根据考核制度,组织考核评定活动,评定出每位员工在本次考核期间的绩效水平。

6. 处理考核结果与绩效激励措施

将绩效考核结果与晋升、薪资调整和奖惩措施相挂钩,形成激励机制。

7. 收集反馈完善绩效考核

收集各方的反馈意见,分析存在的问题和缺陷,并不断优化绩效考核工作。