建设工程项目管理规范_建设工程项目管理规范2017版

工程项目管理要求

2、施工进度控制;

语： 无论是建设单位，还是施工单位，对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。也是市场经济对施工单位的要求。下面是我为你带来的工程项目管理要求，希望对大家有所帮助。

建设工程项目管理规范_建设工程项目管理规范2017版

建设工程项目管理规范_建设工程项目管理规范2017版

建设工程项目管理规范_建设工程项目管理规范2017版

建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。

一、合同评审

1.负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和管理；

1、合同条款能够保证自己一方达到交易的目的';

2、交易是合法的，风险在可以承受或可以控制的范围内;

4、双方的权利义务是明确的，不存在相互扯皮的余地;

5、投入资源和产出价值充分评估。

1、物料、设备采购周期控制;

3、验收进度控制;

4、合同内容履行控制。

三、质量控制

2、充分了解客户需求，满足客户需求，并与客户充分沟通;

四、成本控制

2、过程管控与及时处理;

3、工期有效管理。

1、人力资源规范管理;

2、安全生产规范管理;

3、隐患有力排除。

六、信息管理

1、数据的记录、保存;

3、注意事项、使用规范交接与存档;

4、相关验收手续完备。 ;

建设工程项目管理规范 最早是哪一年发布的

1、物料、设备采购质量保障;

《建设工程项目管理规范》发布日期：2003、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。6年6月21日，实施日期：2006年12月1日。

《建设工程项目管理规范》

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。是建筑工业出版社2006年出版，中华和质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由负责管理，由建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

建设工程的项目管理？

《建设工程项目管理办法》基本内容包括：（1）总则 （2）公司各级的质量制 （3）公司质量管理部职责范围 （4）质量检查和评定 （5）材料、构件的质量验收 （6）质量员的活动及报表制度 （7）工程阶段验收 （8） 整体验收 （9）3.组织和协调部属重点水利工程的建设；投诉和回访保修制度 （10）顾客满意度测量 （11）奖罚制度十一部分内容。1、做好施工与落实;

建设工程施工管理规范的主要内容是什么？

二、进度控制

一、建设工程施工管理规范包括哪些主要内容？ （1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在 施工合同 中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理。总承包单位对分包单位造成的安全 承担连带 。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生的由分包单位承担主要。 （2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目是本项目安全生产的负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以人为核心的分级负责的安全生产制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。 （3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应3、技术保障、工艺要求保障、必要资源保障;当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合标准的安全警示标牌。 （4）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。 （5）施工现场暂时停工的，方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。 （64.积极推行水利建设管理体制的改革，培育和完善水利建设市场；）施工单位应当根据《中华 消防法 》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。 （7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声，振动对人和环境的污染和危害。 二、建设工程技术管理的主要措施是什么？ （1）进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。 （2）组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。 （3）组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。 （4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 （5）组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。 （6）按图纸编制材料使用，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。

建设工程施工项目管理要点？

质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理。注意，不要落入“项目管理”就是“现场管新《建设工程项目管理规范》的亮点在于把业主与承包商的项目管理体系相结合 建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。2002年，通过对国内|考试|大|众多地区和企业项目管理经验和成果的总结，结合通行的项目管理运作模式，形成了部《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）。 近年来，随着对一些法律、行政法规和有关强制性标准的调整，特别是加入WTO和项目管理化的发展，原《规范》内容和不少条款已经不适应当前形势发展的需要。因此，决定从2005年着手对《规范》进行修订。历时一年半的反复修改，最终形成了新的规范标准，并已由和质检总局颁发，于2006年12月1日起实施。 新《规范》增加了《范围管理》一章，更加重视“范围管理”，在加强各管理层次和管理环节程序化的同时，就各项管理工作制定了严格细致的制度。新《规范》还注重管理工作与项目管理规划，强调工作是管理工作的纲领，是管理目标实现的前提和基础，并在各个管理环节中均提出了具体的管理。将广义的工作分为规划、和策划三个层次，并重点强调了制定的科学性、客观性和可作性，严格了的执行。 修订后的《规范》，新增了《项目管理组织》一章，对管理组织进行了科学界定，就项目管理具有通用灵活性的管理模式进行了深层次的理论探讨，形成了独具特色的管理思想和方法。同时，强化了职业健康、安全与环境一体化管理，要求今后各类项目相关组织，都应该建立环境管理体系，切实把资源环境保护搞好，真正实现职业健康安全与资源环境一体化管理。 按照关于建筑业改革的发展规划，新《规范》提出了项目实施过程设计、采购、施工一体化管理的新理念，指出：项目采购管理是“对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等的采购进行的、组织、指挥、协调和控制等活动”。这种一体化管理新理念，适应了今后大型工程多项目、高融资、低风险的经营管理要求，促进了建筑业生产方式的深层次变革和经营管理水平的提高。 原《规范》中，虽然也对人力资源管理做了规定，但实际上指的是劳动力管理，概念上有片面性。新《规范》规定，人力资源既包括现场作业人员，也包括项目部管理人员和人力资源整合共享，在人与人之间建立起一座桥梁，明确了在团队中每一人应做什么，做到什么程度，以及整合协调力量等因素对项目管理成功所发挥的重要作用。由于改进和完善了资源管理理念，由过去单一的劳动力管理范围扩展为广义的资源和众多生产要素管理范畴，完善了项目管理功能。 加强项目风险管理是项目成功的关键。原《规范》把风险管理局限于安全管理，而且对这方面内容只做了简单的规定，离要求相很远。新《规范》把它作为一章，共14条，加大了分量，多层次、全方位地突出了项目风险管理的极端重要性。 新《规范》还增设了《项目沟通管理》一章，强调项目管理组织和项目都要对沟通给予高度重视，以出色的沟通管理塑造成功的项目。特别是随着信息技术的高速发展，网络拥有的各行业智力资源与信息传播已成为一种资本和生产力，也为人们运用互联网进行沟通和项目管理提供了一系列网上工具，包括主要文件管理功能、项目方案编制功能、工作流程管理功能、绩效评估考核功能和管理平台，实而在工程计量工作中，监理员可以进行的是基础数据的复核工作，并不代表其能做所有的工程计量工作不矛盾。现了专业信息的共享。 总体看，新《规范》的突出亮点在于抓住一个灵魂与核心，实现了五个创新，即有机地把业主的项目管理与承包商的项目管理体系相结合，统一于项目管理的全过程行为并加以约束与规范，较好地实现了行为主体、规范内容、管理方式、岗位执业以及理论研究的创新，并在此基础上形成了以下八个方面的特点。 一是基本做法与行为的规范性。 新《规范》的灵魂与核心是注重工程项目管理的特殊和内在规律，针对一个组织进行项目管理时需要的管理行为进行规范。它反映了项目管理的一般规律|考试|大|和对项目管理各方的共性要求，更为突出地体现了项目管理实施阶段目标控制的效果，同时对各类工程建设相关企业编制项目管理实施规程具有重要的理论和实践指导作用。 二是知识体系与管理内容的全面性。 新《规范》有8章是新名称，包括项目范围管理、项目管理组织、项目采购管理、项目资源管理、项目环境管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理，其余各章也都有较大的修改。因此，新《规范》的知识体系和内容覆盖比较完整，规范过程行为的范围全面，条文涉及的对象也更广，时效性更强，所能发挥的作用也就更大。 三是管理范围适用的广泛性。 新《规范》在约束对象是建设工程项目实施过程各环节的全过程管理行为的同时，比较完整地规定其基本方法、运行程序和管理技术等，可以供建设单位、开发单位、项目管理单位、咨询单位、监理单位、总承包单位、设计单位、供应单位、施工单位、分包单位及其他与建设工程项目相关单位使用。不论任何单位和组织进行与建设工程项目有关的管理活动，都可以按照新《规范》去执行。 四是与通用做法的一致性。 新《规范》在有些条文中明确了量化控制，使建设工程项目管理实践经验与有效做法和工程项目管理的共性要求融为一体，较好地解决了项目管理基本框架体系与工程项目管理模式标准的接口，可实现国内外项目管理资源系统整合，达到项目具体目标和投资效益化的目标，将为促进工程项目管理的化发展，提高建筑业企业核心竞争力和实施“走出去”战略发挥重要的作用。 五是行业发展的支持性。 大力培育发展工程总承包和工程项目管理企业，除了要进行组织、技术、资产等硬件建设以外，还要进行管理体制、管理模式、管理文化等软件建设。新《规范》的制定，充分考虑了这一情况和需要，为工程总承包企业和项目管理企业提供了项目管理理论研究、方法运用、组织实施和运行过程等全面支持，有利于培育和发展工程总承包公司和工程项目管理企业。 六是岗位执业要求的必要性。 加强项目管理执业人员的化培训，建立与接轨的项目管理人才培养、管理和使用机制，对于提高项目管理水平十分重要。已明文规定，要建立以建造师执业资格为必要条件的项目岗位制度。新《规范》为建设工程类相应执业资格考试和提供了比较科学实用的教材范本。要真正成为一名名副其实的建造师，就应该认真学习贯彻执行《规范》，并在实践应用中为完善《规范》知识体系以及加快项目专业化、职业化建设做出贡献。 七是实践应用中的可作性。 新《规范》坚持内容调整不脱离实际，特别注重吸收保留了建筑业企业20多年来推进工程项目管理通过实践证明成功的基本经验，注重各管理和实施主体的实用性和可作性。如对项目制、目标体系建立等方面内容，做了较为科学系统有效的界定和规范，便于企业与项目部在实际工作中，建立以项目为核心的项目管理质量与安全保证体系。 以上是对“建设工程的项目管理”的讲解，更多内容请登录中达咨询查询。理”的误圈。项目前期的管理比现场管理更重要。

对于工程建设来说，通过加强建设工程施工质量、成本以及进度的管理，能够限度的提升工程整体质量水平，保证工程项目按期完成，提高建设企业的市场竞争能力，本文中结合具体项目，对于施工管理的控制要点进行了分析，包括基坑维护施工难点、地下室外墙防水施工难点等内容，介绍了项目建设中质量控制的措施，可供有关单位参考。

水利工程建设项目管理暂行规定

2.建设项目已列入年度，年度建设资金已落实；

章 总则条 五、安全施工管控为适应建立市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据有关政策法规，结合水利水电行业特点，制定本规定。第二条 本管理规定适用于由投资、和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建、改建、加固、修复）工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参照执行。第三条 水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。第四条 水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。第五条 水利工程建设要推行项目法人制、招标投标制和建设监理制。积极推行项目管理。第二章 管理体制及职责第六条 是水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。建设司是主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方面，其主要管理职责是：

1.贯彻执行的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规，并组织实施；

5.指导或参与省属重点大中型工程、参与投资的地方大中型工程建设的项目管理；第七条 流域机构是的派出机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理：

1.以投资为主水利工程建设项目，除少数特别重大项目由直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；

2.流域机构按照投资政策，通过多渠道筹集资金，逐步建立流域水利建设投资主体，从而实现对流域水利建设项目的管理。第八条 省（自治区、直辖市）水利（水电）厅（局）是本地区的水行政主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理。

主体工程开工，必须具备以下条件：

1.前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详图设计可以满足初期主体工程施工需要；

3.主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并得到主管部门同意；

4.现场施工准备和征地等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。第十四条 项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。

1.项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。

2.监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在公正的立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。参考资料

3.设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。

施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。

4.施工企业要切实加强管理，认真履行鉴定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工、技术措施及组织管理情况报项目建设单位。

《建设工程项目管理规范》（GB／T50326 一 2006)，项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和（）两类文件。

D4.1.2项2.支持本地区的和部属重点水利工程建设，积极为工程创造良好的建设环境。第九条 水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责，并承担投资风险。代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的直接组织和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对或投资各方负责。第三章 建设程序第十条 水利是国民经济的基础设施和基础产业。水利工程建设要严格按建设程序进行。水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。第十一条 建设前期根据总体规划以及流域综合规划，开展前期工作，包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计（或扩大初步设计）。第十二条 建设项目初步设计文件已批准，项目投资来源基本落实，可以进行主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工准备。第十三条 项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告，按审批权限。经批准后，方能正式开工。目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

根据规范的2，不是监理员可以做的.2.对全国水利工程建设项目进行行业管理；0.12条说明工程计量是项目监理机构对施工单位上报的合格工程的工程量的复核工作

建筑工程项目管理包括哪些基本内容

2、前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、技术资料提供、记录、保存;

后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材3、合同条款能够满足自己一方的需要，而且权益是明确、可保障的;交易的实体及程序问题上没有会导致后果的遗漏;料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。

建设工程项目管理办法介绍？

工程项目管理要求

《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据有关法律、行政法规建设工程项目信息管理。制定。

中华.建设工程项目管理规范.：建筑工业出版社，2006

其中《建设工程项目管理办法》公司质量管理部职责范围内容：

1、认真执行“百年大计，质量”，“质量是建筑企业的生命”的方针，在总工下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关建筑法律政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。

10、收集顾客投诉意见，明确部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

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