如何打造团队凝聚力 如何打造团队凝聚力五要素

如何打造团队凝聚力

生存期(1-10个阶段)：方向明确，组建团队，高效合作是最重要的！该公司的前50名，决定了团队文化和未来发展空间。雪球已经开始形成雏形5、经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。，此时需要更多的整体队伍来推进斜坡。一个人必须负责看路，一个人必须负责在雪道上加雪，另一个人必须负责打雪球。若团队合作不好，不仅内部消耗，效率低下，更有可能因为一个失误，功亏一篑！

（一）以目标为导向，树立良好团队意识。目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标达成共识的基础上，才会形成坚强的组织和团队。学校制定三年及中长期发展规划，确定“以人为本，和谐发展”的学理念，以“厚德博学，慎思笃行”为校训。三年发展目标是“信任，上级肯定，家长放心，学生高兴，特色明显”。长远发展目标是“三特”（学有特色、教学有特点、育人有特长）、“五化”（学校环境育人化、教育理念超前化、教师发展专业化、教学设备现代化、学效益化）。最终我们要将柴庄乡中心校成全县有名的学校。有了明确的奋斗目标，我校各项工作开局即步入了正轨，向精细化管理的方向迈进。（二）以制度做抓手，构建高效团队合作机制。学校就制定了一系列规章制度，并通过校委会讨论通过实施，保障了教师团队合作潜力的挖掘，完善了教师合作机制。1．科学的用人机制。在用人上注意考察教师的合作精神，注意重用那些有才华且合作意识强的教师。如在选拔年级组长时，选拔那些有奉献精神，且善于与老师合作，以大局为重的教师担任。我校的陈娟和周志锋老师被推选为语文和数学教研组长，活动开展得有声有色。2.广泛的机制。在校内实行广泛的，让每个教师都有陈述自己的意见与要求的机会，且大家都能充分尊重他人的意见与要求，实行经常的、真诚的平等协商。3.合理的奖励机制。拿奖励来说，尽可能以团体荣誉而不是以个人物质为对象实施。如毕业班的教学奖励中，以团体荣誉进行奖励。事实上，在一个团体里，很多荣誉，即使是个人荣誉，大多离不开大家的共同努力。（三）倡导人文关怀，营造团结和谐的团队氛围。沟通是合作的开始，的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。针对教师心理压力较重的情况，我们在谈心时不断增加对教师的心理疏导工作，采用表扬与指导相结合的原则，让教师在学校的工作感到心情快乐。我们十分重视加强教研组、年级组教师之间横向的、纵向的交流与协作，摒弃使老师们感到威胁和窘困的气氛，努力形成一种弥漫于群体与组织中的宽松的工作气氛。因此我校的管理层与教职工之间不是与被的关系，而是相互合作的关系。二、凝心聚力、全力打造良好的团队精神一是举贤用能、以身作则，建设团结奋进、高效务实的团队。新苑学校在班子建设中，始终坚持“唯才是用，人尽其才”的原则，在全校公开选拔青年骨干教师进入中层岗位，由此而强化集体，形成了以为核心的团队，从而限度地发挥学校管理层的执行力量。班子成员在工作中能坚持原则，创造性开展工作，进一步加强了过程管理，形成了一个团结奋进、高效务实的2、团队的要采取的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。同时要建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向反映问题，互通信息，化解矛盾。团队。二是相互支持，打造无私奉献、团结协作的教师团队。在学校工作中，利用团队的合作，调动教师工作的合作性，提高学校教育教学的质量。我校主要从以下两个方面来打造教师团队：建设学习型组织，教师专业发展，锻造一支爱岗敬业、无私奉献的教师团队。我们在培养教师队伍时格外注重教师队伍的整体建设，提倡建设学习型组织，教师专业发展。学校进一步强化“终身学习”理念。以陈娟、周凡莉老师为首的教师起早贪黑，常常牺牲休息时间与学生谈心，为学生辅导，他们无任何条件，无任何报酬，自愿为生补课却毫无怨言。正是由于团队之间的这种无私奉献、相互鼓励，我校教师队伍整体素质提升很快，爱岗敬业、无私奉献的新苑精神正在逐步形成。三是关注学生发展、建设一支积极向上的学生团队。学生是学校的主体，没有学生团队发展，学校发展就不会形成合力。我校在培养学生能力，促进学生团队建设上主要采取了以下措施：1.把常规教育作为团队建设的手段。狠抓常规，开展一周一主题班会的学习常规、少先队活动规范、卫生常规等。2.把竞赛活动作为团队建设的载体。为了真正突出学生团队凝聚力，我校开展了一系列丰富多彩的德育活动，朗诵比赛、运动会、拔河比赛、歌咏比赛等集体活动的开展，不仅大大丰富了校园文化生活，更重要的是增强了学生的团队意识。

如何打造团队凝聚力 如何打造团队凝聚力五要素

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如何建立团队凝聚力

企业的规章制度、标准化的建立健全,在这方面可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。作用是建立权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,就是这种含义。通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。

如何建立团队凝聚力

（1）组织成员间信息交流及时有效、沟通渠道通畅，成员间互相了解、彼此关系和谐；

如何建立团队凝聚力？现在大家都非常关注团队如何打造。事实上在团队打造这个部分，对每一个企业来说是非常重要的。因为现在二十一世纪可以说是人才竞争的时代。如何建立团队凝聚力？

如何建立团队凝聚力1

事实上在团队的打造的过程中，我认为团队一定要有一个共同奋斗的目标。就是一个店面，一个企业，必须明确自己的使命和是什么。比如说我们看阿公司他说的：让人们快乐。这点他有没有做到呢？他做到了。他真的是让人想到乐园的时候他们真的很开心。那比如说可口可乐公司，他目标是令世界焕然一新，这他也做到了。那我们再看看我们国内的海尔，他说了他的企业追求是敬业报国追求卓越。所以说，我们每一个企业都要有自己的使命和。让我们有个共同奋斗的目标，这个是我们每一个人都重视的。

从前人们强调的是以一当百的这种英雄的行为，可是现在大家都明白。以百当一是团队团结的重要性。我们想想项链的理论，很形象的诠释了团队的凝聚力。因为一个人强不能够成为企业强大，一个团队强就是非常重要的。平时我也在跟我的团队交流，说：你们每一个人拿出来不一定，但是你们组合起来就会非常的，那就可能会非常的有力量。所以说足以看出来一个团队的凝聚力，执行力，对一个企业来说是多么的重要。

当然了我们常说企业之间竞争最终的还是人才的竞争，对于每一个企业和店面，每一个人才，可能就像我们项链的一个珠子一样。但是我们企业主要做什么呢？我们的就要做如何将这些珠子穿成一个链条。这样我们就会把我们要做的事情和我们团队要做的事情就能够做好。所以这也是我们每一个非常痛苦的一件事情。

所以我常常形容我们就是那个穿线的人，我们如何把所有的珍珠串成一条线，这样子我们就形成了一条精美的项链了。如果没有这条线珍珠再大再多，他也是一盘散的。它起的作用不过就是每个人很。但是我们的企业就无论如何也做不大，我们店面怎么做也做不好。就像我时常听到我们很多总裁在讲，他说，我觉得我自己很啊！但是为什么我的团队总是出现问题呢？事实上我们看我们了，但是是否我们将我们所有这些人，用一条线连在一起呢？

比如说我们看到，就是一样。个，他的目标是一致的步调是一致形象是一致的。而且他们都有一个共同的使命和感，那就是保家卫国。所以说他们统一建立了标准，统一建立了目标，统一了自己的形象，统一的统一的使命的时候，这个时候他就变得强大了，变得有力量了，所以无论是遇到任何的困难。当洪水来的时候，当入侵的时候，他们都会冲到前线上去，所以说这就是一个团队凝聚力的重要性。

可是团队的这种精神呢，我们如何凝聚起来这又是大家迫切的去想了解的。我认为培养一个强大的一个有凝聚力的团队，我们需要的是什么呢？我们需要的是天时，地理，人和这三个方面是不可缺的。我相信解决这三个方面的关系的时候呢，我们就会解决团队的这种战斗力的问题。

如何建立团队凝聚力2

一 、什么是团队凝聚力

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。

如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。

2.“大公司”与“小团体”的问题

要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利。

3.“人”与“人”之间的问题

随着的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些异，而思维方式的异则直接导致了行为方式的别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。

二、 团队凝聚力的准则

1、共同目标

共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志，以达到团队受益的目的。

那么，如何选定目标？

首先，设立的目标要符合实际，要有一定的时间限制；

其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。

共同目标-共同利益认同感

2、领头人

1）物以类聚，人以群分

2）克己奉公，以德服人

3）审时度势，宽严不误

餐饮运营门店的领头人

店长作为一店之长，是全店人员的团队长和领头人;厨师长和楼面作为门店一个部门的`负责人，是其部门的团队长和领头人。

有一句俗语：团队长是什么风格，那么他带领出来的团队也是什么样的风格！所以团队长很关键！

3、个人观念

团体中每个人都是团队中重要的一分部分，要充分发挥自己的团队精神，弘扬自己的正能量，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。

企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。

天下没有完美的组织，为什么？

很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走；

要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

三、 如何提升团队凝聚力

1 拒绝英雄主义

成功的企业是靠团队打下的天下，而不是靠个人英雄主义。

2 提倡笑脸文化

3 懂得各尽所长

4 学会自我打拼

如何建立团队凝聚力3

团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺， 一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。

二、知人善任

团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。团队员工之间可以在工作场所之外的规划会议建立友情，让团队成员更好地相互了解。这样就可以反作用于团队往后的分配工作更加精准，不仅可以针对员工的工作技能进行分配，还可以提高他们的工作效率。同时，在团队建设活动也加强了企业的承诺。

四、学会换位思考

人是有血有肉，有血性的高级动物，会喜怒哀乐等情绪。但 一、让团队成员之间互相欣赏，建立信任机制是作为企业的管理者，一举一动都是员工的表率，所以想要提高团队凝聚力和执行力，需有学会控制自己思虑万丈的情绪，影响员工。同时，也需要学会换位思考，站在员工的角度思考问题，更加明白员工的所思所想，相信团队的效率一定大于个人。

总之，“众人齐心，其利断金”，团队的凝聚力和执行力与企业的成败有一定的关系。所以，企业需使用有效的技巧提高团队的凝聚力和执行力，确保企业的可持续发展不受损。

团队凝聚力的要素

胆识

团队凝聚力的要素

你知道团队凝聚力的要素包含什么吗？一个好的团队，必然是有非常突出的特点，这样才能够彰显自己的竞争力，想要团队有足够的凝聚力，一些要素必不可少。我为大家搜集和整理了团队凝聚力的要素的相关信息，一起来看看有什么要素吧。

团队凝聚力的要素1

1、团队目标统一个人目标

一个有凝聚力的团队，一定是用团队目标去统一个人目标的，个人目标的实现一定是建立在团队目标达成的基础之上，如果没有做到这个原则，就不能称之为一个有凝聚力的组织和团队。

很多企业里面要求不准搞小团队，不准搞裙带关系，不准搞个人集体活动，其实不仅仅是为了企业好管理，从长期来看，这样的要求对企业里面的每一个人都是有好每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，这里的奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都应该及时传递到员工的耳朵里，让员工知道被肯定及自己的价值所在，才会更加主动尽的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。处的，管理是一场严肃的爱！

3、团队利益大于个人利益

一切的个人利益都跟团队利益相关，很多人是有这方面认知的，这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业，在常人的理解当中就是团队利益有保障，个人利益有保障。

.4、团队规范约束个人习性

团队在很多时候要对团队成员进行一些约束，不能够让团队成员在一个企业里面自由发挥，更不能把个人生活的习性带到企业里面去，避免人人都像一个的手艺工匠一样，没有协作意识。要想打造有凝聚力的组织和团队，首先考虑的就是建立组织规则，如果没有规则，你就不能够筛选出、培养出的团队成员，更无法保证在这个平台上团队成员的利益。

1、迅速培养自己的职业化

在公司里面上班，你要不断的学习，并且学以致用，才能够跟着公司发展的脚步一路向前。同时还要学会自律，只有在自己身上用力的人，才能够更好地适应组织规则的约束，你才能够有恭敬心，有敬畏心，才能够静下心来快速地成长。

团队凝聚力的要素2

一套有效的激励机制，包括各种激励方法与措施，归纳起来有这几个方面：

1、物质激励

物质需要始终就是人类的需要，就是人们从事一切活动的基本动因。就目前而言，能否提供优厚的薪水仍然就是影响员工积极性的直接因素。

然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。让员工预先知道做得好与对自己的薪酬收入具体的.影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来实现企业与个人共同发展。

2、股权激励

在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。在激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力的同时就是金，起留人的作用。另外企业也能够获得资金来源，员工持股目的实际上就是全体员工承担风险。

3、制度激励

表彰与奖励是员工提高积极性最重要的基础。高绩效与奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者相辅相成，互为促进。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也就是一种激励，就是负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职与开除等。

4、竞争激励

竞争就是调动员工积极性的又一宝。末位淘汰制就是竞争机制的一个具体形式，就现在企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，让员工之间产生竞2、有一个学习自律的心态争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气与活力，更好地促进企业成长。

5、目标激励

目标作为一种诱引，具有引发、导向与教励的作用。一个人只有不断激发对高目标的追求，才能激发其奋而向上的内在动力。每个人除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中与帮助她们，使她们自觉、努力实现其目标。

所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值与地位。如果管理者不重视员工感受不尊重员工，就会大大打击员工的积极性。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励也是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重就是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的与谐，有助于企业团队精神与凝聚力的形成。

什么是团队精神？如何让团队更加有凝聚力？

所谓凝聚力，是凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量，二者相应互衬。

团队精神指的是一种能够凝结团队力量的核心精神，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，把个人个性同团队目标结合起来来实现团队目标的力量。

可通过以下措施提升团队凝聚力

1.打造统一有建设性，可行的团队文化（统一团队目标、使命、愿景及理念）

2.建立健全团队规章制度.

32、团队情感高于个人情感.加强员成沟通（上下级间、同级之间）

4.规范工作流程

5.营造良好的工作环境

6.完善激作为团队主管，“德”的要求应该大于“才”的要求。因为，不正直的人给团队带来的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构――人才群体。团队主管是团队成员的代表，在日常工作中要给团队成员树立一个榜样。励机制（物质激励、精神激励）

7.进行成员培训，成员拓展训练

如何打造团队精神

凝聚力要通过统一的价值观+训练而来。

如何打造团队精神

团队存在的三大问题

有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。

二、打造团队高凝聚力的个人素养

二、在组织内慎用惩罚

从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于状态。

五、进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求

据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层首先要把握和提高。在此基础上,加以其他的艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固,企业的`潜在创造力才能发挥,企业的整体目标就能顺利地实现。

延伸阅读： 关于团队精神的介绍

一、团队精神的核心：协同合作

一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。

二、团队精神的境界：凝聚力

全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害的莫过于团队成员对组织信任的丧失。 ;

如何打造团队的凝聚力

对下属要非常的好，的专业能力要非常的强步骤3：制定策略路线。为了达到战略目标，我们应该沿着哪条路径打靶？，可以带领下属有一个不一样的发展，这样都是可以提升团队的凝聚力。不要让员工经常性的加班，可以邀请下属团建，要给下属一些晋升空间，让下属多拿钱，这样就可以让团队有更大的凝聚力。

因此，打造团队凝聚力，首先要尊重每一个人的劳动，位置岗位不一样，但是每个岗位都很重要。要让她认为这个岗位是适合她的，并且有不断的上升空间，能够实现自我价值。其次是打造共同的奋斗目标，岗位的设置一定与工作内容有关，而工作内容一定与目标与方向有关，她工作的每一天都是向着这个方向去的。第三是表现价值，要在物质上予以满足并留下充足的想象空间。第四是思想与文化的锻造，人之一生，除了物质的追求，更有精神的追求，为了物质追求而工作的，很容易满足，而为了精神的追求，却是可以放弃一切的。

一、打造团队高凝聚力的4个原则

可以试试户外体验式拓展训练，拓展活动能高效地让团队成员关系融洽起来，迅速成为一个整体。比如鼓动人心这个项目，前期可能会因为一方能更快地寻找到策略技巧而表现出明显的优势，不过团队之间的学习能力能很快填补这个技术方面的距，直到两个团队的技巧运用水平不分上下，其实这个时候才算是两个团队真正实力竞争的开始，双方人员能力水平、做事技巧、其他外部环境、体能状况基本上处在同一个层次，这个时候考验两个团队的东西就由外部明显的因素转为内部软性因素了——专注、持久力、忍耐力、不骄不躁的平稳心态、团队整体围绕着同一个目标奋斗的向心力。谁能坚持得更久，胜利就属于谁！

一个粘贴 一个了事

也可以组织团队在业余的时间一起去玩，不管什么地方，但一定要征求团队意见提升大家的依赖性遇到问题不是放在心里而是找身边的队员帮助

一句话 给钱重金请职业人打造团队凝聚力，当然战斗力也不可少，否则只会养一堆天天在一起的废物

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浅谈如何打造团队的凝聚力

打铁必先本身硬。团队的具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。

培养团队的团结的价值观，建造良好的企业文化。良好的企业文化有助于培养团队统一的价值观，有助于团队凝聚力的提高。

团队的必须要培养自己宽广的格局和胸怀。不计较太多的经济利益。经常为自己的队员着想。有助于团队凝聚力的提高。

团队可以经常的举办一些活动。比如聚餐，唱歌比赛等一些集体参加的相关的活动。也有助于团队凝聚力的提高。首先公司制定目标，需要“跳一跳就团结共进，，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。能够得着”的目标，要确保80%的员工都能完成销售目标。

团队之间的成员必须经常的进行相关的沟通，沟通时提高团队凝聚力的必备的方法。要为自己的团队提供良好的沟通的氛围。

团队的同时要有敏锐的洞察力，这是非常关键的。要能扑捉到团队的变化和内部的纷争，并及时的进行相关的调节。

要给团队成员良好的愿景。这也有助于团队凝聚力的提高。

如何能够更好的提高员工的凝聚力？

6、尊重激励

要想提高员工的凝聚力，个人感觉要从两点着手：

一、营造相互信任的组织氛围

，从员工的心理出发，这就要求管理者有着很强的吸引力，而且要有顾全大局，一切有为员工着想的念头，杜绝霸权主义，多去倾听员工的心里想法，从心里让员工真正的佩服你，让员工有价值认同感。

第二，从实际情况入手，管理者格局要大，赏罚分明，承诺的事情一定要办到，格局要大，这就是大老板和小老板的区别，赏罚分明，有奖励就有惩罚，必须严格执行。要舍得给钱，记住员工打工的首要因素都是为了生存，为了钱，所以不要总是把高尚挂在嘴边，企业文化要有，支付坚决执行，钱必须到位。

企业的管理者只要懂得和掌握好以上的两点，企业员工的凝聚力那就完全没有问题。

提高员工的凝聚力，可以从马斯洛需求理论和期望理论入手。

人的追求是分层次的，层的需求是活着，层的需求是自我实现。

一、马斯洛需求理论。先发现需求，在满足需求，是对员工的激励。

1.生理需求。员工要生存，对于那些吃顿火锅都要等过年的员工，的激励就是加工资，改善劳动环境。

2.安全需求。如果员工担心明天工作就没有了。各种，保险，严格执行的规章制度，才是的激励。

3.需求。组织大家一起去旅行，组织员工办亲子活动等。

4.尊重需求。松下的创始人松下幸之助有次吃饭的时候说，把主厨叫来，大家都很紧张，结果松下幸之助说“你的牛排很好吃，但我今天只能吃下一半，我想亲自解释，以免餐具收到厨房，你会觉得沮丧。”

5.自我实现需求。你是想卖一辈子糖水，还是想和我一起改变世界。

心理学家费鲁姆认为:对重赏的“渴望度”并不构成激励。激励水平等于可能性乘以渴望度。

其次，要把员工的奖励和公司绩效清晰关联起来，才能有激励的效果。

三、总结

员工能在公司得到自我实现，自然就不会想着离开公司，就能很好的提高凝聚力。

一、乐于了解团队成员

力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。需要真实并且以身作则，能够给予那些忠诚的下属理解和无微不至的关怀。力强，员工才乐意追随效力，工作才有热情和动力。

要不断进取，才会吸引忠诚的追随者。好的会让下属遵循的公司设立的原则与章程，但是，以身作则会更有说服力及鼓舞性。

的会关注员工所关心的问题，他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素，并努力的将公司建立员工愿意为之效力的组织。

组织凝聚力的建设，一般从以下三个主要角度建设效果较佳——制度角度、文化角度、情绪角度。 所谓制度角度，是指组织需要结合每个被激励的岗位或团队，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、承担方面形成团队意识和共识。 第二：文化角度，主要指组织的士气和氛围，组织中必须有组织成员交流共同的规则，有以身作则的干部，促进组织凝聚力的文化来建设，高，处在不同需求层次的员工，要用不同的方法激励。如果制定激励方案，要让方案兼有可能性和渴望度。层一般是文化的，中层是文化的执行与传播者，基层是文化氛围的营造者。所以在一些大家共同的规则中，建立以团队为导向的文化活动，让凝聚力团队文化形成持久的规则和氛围。 第三：情绪角度，主要是要发挥魅力，必要时候在组织凝聚力不强的时候，要及时干预，避免组织氛围和士气减弱。

（一）加强有效沟通，一般来说，上级、同级、下级之间进行频繁的沟通交流，做到各级之间的信息交流畅通，生产政策与能够被高效执行。

（二）加强有效服务，基层班组长应准确定位自己的角色，要理解能够真正树立自己威信的方式是真诚地去关心、帮助每一位员工，为他们提供有效的服务而不是一昧地施加压力和命令。

（三）加强有效表率，基层员工作为员工代表，其言行对员工而言都具有很大的影响作用。因此，在管理生产业务时，必须全面深入地分析问题，在员工之间形成核心作用，做好表率作用，这一点对于加强公司凝聚力而言非常重要。

（四）加强公开力度，在班组的大环境中，组员之间的关系也是较为复杂的。处理这些人际关系时应时刻秉承公正的原则，公平对待每一位员工，在不影响公司利益的前提下，公开部分工作，接受员工的监督，消除员工内心的不平衡与猜忌，增强他们的凝聚力。

各级对全体员工做到一视同仁。遇到有争议的问题情况下，不为外界因素干扰，不偏袒谁，也不包庇谁。公正的看待每一个问题，做到有功必赏，有错必罚。在工作上坚持以身作则，对待工作认真严谨。

如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。作用是建立权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层首先要把握和提高。

在此基础上，加以其它的艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

1、团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

3、建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，也可以在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

4、提高团队的合作意识：良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得的业绩。

如何能够更好的提高员工的凝聚力？

1、提供权利，具有归属感要打造一直具有凝聚力的团队，首先，要让员工认同企业的文化理念，经营理念，让员工能够参与到企业的经营中去，对企业产生归属感。在餐厅经营中，管理者可以适当赋予员工权利，例如，对餐厅经营中存在的问题提出意见；在餐厅进行某些决定时，员工可以拥有表决权；在服务客人时，拥有一些自，经营者要注意的是，既然已经提供了权利，就要认真去对待员工提出的意见，不能只做表面功夫。

2、完整的晋升奖罚机制，建立伙伴关系只要是员工，最害怕的事情就是“看不到出路、没有未来”。当你兢兢业业的完成了手中的工作，却得不到任何赞赏、奖励，在勤奋的员工，也会心生不满，对工作开始倦怠，长此以往，员工的积极性就越来越。因此，餐厅应当由一套完整的晋升奖罚机制，对于有表现的员工给予奖赏，并且提供晋升的机会，让员工觉得自己的付出能够得到相应的回报，提升员工的积极性。同时，也应当将员工当成餐厅的一份子，而不仅仅是一个“工作机器”，给予员工相应的人情关怀，形成良好的合作关系。

3、增强沟通

在餐厅经营中，前厅和后厨的关系总是有些微妙，若是处理不好，会对餐厅的正常运营造成影响。因此，在餐厅的运营中，对于前厅和后厨的关系要注重调节，加强两个部门之间的沟通交流，避免出现两个部门间的矛盾，影响餐厅运营。不仅是部门与部门之间的关系需要维护，管理层与员工也需要常常进行沟通，听取员工意见。只有增强整个门店的员工联系、沟通，团队合作才能更加顺利。

4、团建活动，打造友好工作环境定期举办各类员工活动，送给员工、关怀，加强员工对于门店的感情，促进员工之间的交流，增强员工的团队意识。

如何打造高效团队凝聚力

三、建立有效的沟通机制

想要打造高效团队，首先，要提前制定工作。有了，就能快速找到前进的方向，避免为无关的事情浪费时间。我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。

（3）各组织成员有感与使命感，有较强的主人翁意识，把维护组织整体利益和提高组织声誉作为自己的使命；

其次，是要及时总结经验教训，以避免我们再次遇到时，能及时规避。敬业签还能实现多端云同步，只需登录同一账号，便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容，保证我们随时随地都能参考经验教训。

这样做的结果能够让团队成员之间形成亲密的关系，能更贴近团队成员的心，因为同甘共苦，能使密不可分的伙伴关系更加巩固。所以，与其与团队成员共进午餐，不如当团队成员在晚上加班时、你也加入他们当中，这样一来，同甘共苦的人患难意识更加强烈。

一个团队的成功就是体现凝聚力，凝聚力的核心在于凝聚人心，一个团队的人怎样打造有凝聚力的团队是掌握组织基因的关键，要想获得凝聚人心，就必须先做到二安二下，既安身，安心，放得下，拿得下，人心只有安身立命以后才能在企业用心的去工作，如何安身，安身的三个层次，个层次就是物质基础《工资》，第二个就是住宿，第三个孤寂的时间，凡是在安身上做足事情的人都会得到团队成员认真对待工作态度，特别是基础团队成员更要注重要第三层的关怀，因为深圳是一个可以让人晚上做梦吓醒的城市，所以在孤寂的时间上安排就格处重要，因为时间在哪里，成果就在哪里，这一点非常重要。再一个安心：安心就是让人员没有不安的心，让每一个团队成员都知道，团队就是你家，团队就是你，团队就是成功的阶梯，怎样安心，个找到一个成员来企业呆下去的理由，这一点也非常重要，我记得我曾经在体校的时候，教练每天晚上都会让我们聚在一起谈家长，谈未来，因为在体校很苦。只要回家可以随时走，正是因为教练不断让我们想起成功需要努力，成功需坚持，成功需要一个让你活下去的理由，我深深在接受一切训练中非常苦的日子，想一想我们在企业中，如果不知道找到团队成员留下来的理由，我想你是失败的，二者安心，需要更高精神的安慰，更高精神的支持，让团队成员深深感受到在团队还有人在乎你有心智成长。

打造高效团队凝聚力的措施：

1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的异；

2、了解到组建高效团队的方法及技巧；

4、学会深入了解到团队凝聚力的境界；

5、使团队明确而又坚定的共同目标；

6、如何使团队中的向心力强，团队精神激昂

7、最终学会带领您的团队，剑锋所指、所向披靡。

如何打造高绩效团队

如何打造凝聚力强的团队呢？

凝聚力

成大业的、，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个，就是希望他能创造一个环境，结培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一，那么到底团队精神该如何培养呢?我觉得应该做到以下几点：合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放四、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范,这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则弃对事业的追求，你还会成功吗？

合作

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

组织无我

直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

士气

没有士气的团队，是缺乏吸引力 三、善于奖励、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。