应收账款管理(应收账款管理研究论文)

企业如何加强其他应收款的管理和控制？

1.健全应收账款和其他应收款管理制度

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应收账款管理(应收账款管理研究论文)

应收账款管理(应收账款管理研究论文)

就加强企业内部的财务管理和，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：

（2）实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和人制。谁经手的业务发生坏账，无论人是否调离该企业，都要追究其。同时对相关人员的进行明确界定，并作为业绩考核的依据。

（3）加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则，企业在财务部下设应收款监察小组，并由相关部门负责人参加，由财务负责人带领专职会计人员，负责对营销进行核算和，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，对每一笔应收账款都进行分析核算，保证应收账款笔笔相符，规范经营环节和作程序，使经营活动系统化、规范化，（期初应收账款余额 + 期末应收账款余额）/2防止坏账风险的发生。

（6）建立健全企业内部制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额，认真核定备用金，及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。

2.强化客户信誉度的评估管（2）对逾期的应收账款，应采取多种恰当的方式催收。根据款项及金额大小，可采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法，在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应在内部以恰当的方式给以警示，并让其接受员工的监督。理

企业在应收账款的管理工作中有些方面做得不够，如对用户信用状况的分析、顾客的背景了解以及账龄分析表的编制等方面都存在着不足。具体可从以下几方面加以改善：

（1）检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔分期付款或赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。

（2）掌握用户超过信用期限的债务，密切用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施，提醒用户尽快付款。（3）分析应收账款周转率和平均收账期，观察流动资金是否处于正常水平。企业可通过该项指标与以前实际、现在及同行业相比，来评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。

（4）定期编制账龄分析表。结合年终清查，检查应收账款的实际占用天数，企业对应收账款收回情况的监督，可通过编制账龄分析表进行。据此了解有多少欠款尚在信用期内，有多少欠款已超过信用期。对未超出信用期的应收账款要及时监督，避免造成坏账。年终清查时，如有大部分应收账款超期，企业就应检查其信用政策的使用是否得当。而对于其他应收款来说，由于债务人为本企业内部职工，报账与收回欠款相对容易，也易于，不必纳入信誉度评估管理。

3.加强应收账款及其他应收款的催收制度

无论组织和管理模式如何严密，也有出现漏洞的时候。当应收账款及其他应收款不可避免地发生时，有效的收款工作和主管人员的心就显得尤其重要。概括起来主要有以下几个方面：

（1）企业应当依法理财，对到期的应收账款，应当及时提醒客户依约付款。

（3）确定合理的追款策略。如客户属于一时困难，经努力可改善经营环境者，企业可暂缓收款，帮助其渡过难关，以便收回账款。

（4）对逾期金额较大的企业，经协商不能收回欠款的，则应及时向，通过诉讼方式解决。目前，从到基层都非常重视执行工作，特别是对难案、硬案、久案又加大了执行力度，使债权人的权益有了保障。

应收账款管理方法有哪些，要有理论能计算的

应收账款周转天数= 365/ 应收账款周转率

兄弟,应收帐款在流动资产中具有举足轻重的地位.你可以参考我给出你的公式

1.企业要根据经济业务的内容和户别设置应收账款明细分类账，即按债务人的具体名称设置登记明细分类账，不准笼统的以地名代替。应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入账。

1.理论公式：

应收账款周转率= 赊销收入净额

应收账款平均余额

= 当期销售净收入 - 当期现销收入

2.运用公式：

应收账款周转率= 当期销售净收入

（期初应收账款余额 + 期末应收账款余额）/ 2

应收账款周转天数= 360/ 应收账款周转率

公司财务管理制度的应收账款管理

（5）对其他应收款的催收，则采取扣个人工资清欠、内部通报批评等，对情况较的可按企（1）建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。业内部规章制度处罚。个人拖欠特别的也可诉诸法律，以便挽回企业经济损失。

应收账款的管理成本包括哪些

（5）建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时，有专人全面清查应收账款和其他应收款项，并与债务人核对清楚，做到债权明确，账实相符，账账相符。依笔者经验，对其他应收款应及早清理， 执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。

应收账款的成本具体包括管理成本、机会成本、坏账成本。

应收账款的管理成本：应收账款的管理成本主要包括制定信用政策的费用、对客户资信状况调查与跟踪的费用、信息收集费用、应收账款记录簿记与监管费用、收账过程中开支的旅费、通讯费、工资薪金、法律诉讼费、讨债公司收费等其他与应收账款有关的费用。

应收账款的机会成本：应收账款的机会成本=应收账款的平均余额，（4）改进内部核算办法。针对不同的销售业务，如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等，分别采取不同的核算方法与程序加以区分。机会成本率x变动成本率。应收账款会占用企业一定量的资金，而企业若不把这部分资金投放于应收账款,便可以用于其他投资并可能获得收益，例如投资债券获得利息收入。这种因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益，即为应收账款的机会成本。

应收账款的坏账成本：应收账款的坏账成本主要是因应收账款无法收回而给企业带来的损失。这一成本一般与应收账款数量同方向变动，即应收账款越多，坏账成本也越多。

简述：

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、买方垫付的包装费各种运杂费等。此外，在有销售折扣的情况下，还应考虑商业折扣和折扣等因素。

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时，确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。

应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。